Анализируя литературу можно сделать вывод, что организационная культура является первостепенным ориентиром для менеджеров, принимающих управленческие решения.
Одновременно со значимостью организационной культуры выделяется ее сложность. Сложность в понимании сути термина организационной культуры лежит в многообразии ее составляющих, сложность управления лежит в нематериальных составляющих ее структуры.
Выделяют отличия между корпоративными культурами европейских стран и Америки и стран востока. Россия же, находясь на границе европейских и восточных культур, вобрала в себя черты обеих.

Изучение корпоративных культур Российского рынка говорит о ее многообразии типов, связанных с личностными особенностями ее руководителей и этапов развития компании.
Для каждого типа организационной культуры характерны свои ключевые компетенции, ценности, типы лидеров, особенности поведения во внешней и внутренней среде. В дальнейшем, при формировании и усилении желаемого типа организационной культуры менеджерам необходимо предпринимать конкретные шаги при принятии решений, которые будут согласованны с ценностями и принципами всего персонала компании, формирующих данную культуру и развивать ключевые компетенции у таковых.