Каждая из четырех типов организационных культур имеет свою четко выраженную организационную стратегию, которая и определяет эффективность компании.
Клановые культуры характеризуются высокой степенью сплоченности, коллегиальностью в деле принятия решений и миссии компании. Адхократические культуры отличаются новаторством, агрессивными стратегиями, повышенной устремленностью за пределы организации и предрасположенностью к проявлению инициативы. Иерархические культуры придерживаются строго финансового контроля и проявляют заботу о рентабельности. Рыночные культуры предрасположены к агрессивности и стратегиям разведывательного типа, ориентированностью на результат.
Для менеджеров в сфере управления персоналом эти данные необходимо учитывать при найме персонала и развитии характерных для каждой культуры ведущих компетенций. Для руководителей важно учитывать критерии эффективности организационных культур при внедрении управленческих решений и образы тех ролей, которые наиболее адекватны в данной системе.

Роль лидера в клановой культуре - пособник. Он ориентирован на людей и процессы. Это личность, улаживающая конфликты. В основание влияния лежит вовлечение людей в принятии решений. Активно поощряется участие в бизнесе и открытость. Ведущие компетенции - клиентоориентированость (в особенности на внутреннего клиента), умение решать проблемы, передача знаний, умение решать конфликты.
Роль лидера в адхократической культуре – новатор. Талантлив и созидателен. Личность, способная предвидеть изменения. Активно поощряется новаторство и приспособляемость. Ведущие компетенции – умение предвидеть и решать проблемы, ориентация на изменения, ориентация на результат.
Роль лидера в иерархической культуре - инструктор. Технический, хорошо информированный эксперт. Личность, отслеживающая детали и знающая дело. В основе лежит управление информацией. Активно поощряется документирование и информационный менеджмент. Ведущие компетенции – следование стандартам, профессиональные компетенции, обмен информацией.
Роль лидера в рыночной культуре – боец. Агрессивный, решительный. Личность, активно преследующая решение задач и достижение целей, получающая заряд энергии в конкурентных ситуациях. Достижение победы – доминантная цель, фокус внимания – на внешних конкурентах и позиции на рынке. Ведущие компетенции – ориентация на результат, умение предвидеть и решать проблемы.