В рамках исследования был собран эмпирический материал, включающий результаты анкетирования более 600 сотрудников различных уровней должностей иерархии 11 российских компаний:
• Компания № 1- организация занимается реализацией товаров для спорта. Основными конкурентами данной фирмы являются компании Nike, Reebok и др.- 60 человек.
• Компания № 2- агентство маркетинговых коммуникаций.- 20 человек.
• Компания № 3- организация, занимающаяся производством и реализацией оборудования для игровых залов и казино.- 100 человек.

• Компания № 4- организация, занимающаяся производством и реализацией бумажно- технических изделий в рамках государственного федерального унитарного предприятия.- 70 человек.
• Компания № 5- производитель оборудования в фармацевтической промышленности.- 64 человека.
• Компания № 6- Центр кадрового развития, который осуществляет и предоставляет консалтинговые услуги.- 42 человека.
• Компания № 7- Научно- исследовательское предприятие- 58 человек.
• Компания № 8- Организация, занимающаяся разработкой и реализацией информационных технологий.- 47 человек.
• Компания № 9- Организация, занимающаяся производством товаров народного потребления.- 125 человек.
• Компания № 10- Организация, занимающаяся продажей упаковочной продукции.- 19 человек.
• Компания № 11- Организация, занимающаяся производством изоляционных материалов.- 72 человека.

Результаты исследования предприятий позволили заключить, что ни в одной из компаний нет явно доминирующего типа организационной культуры. Во всех компаниях, где проводилось исследование, обнаружены признаки всех четырех типов организационной культуры. Тем не менее, возможно сгруппировать компании по ведущим типам организационных культур.
Таблица № 5.
Характеристика сферы деятельности и ведущего типа организационной культуры обследованных компаний.

№ компании Отрасль Тип организационной культуры
Компания № 1 Торговля Рыночная
Компания № 2 Услуги Клановая
Компания № 3 Производство Рыночная
Компания № 4 Производство Рыночная
Компания № 5 Производство Адхократическая
Компания № 6 Услуги Клановая
Компания № 7 НИР Иерархическая
Компания № 8 НИР Клановая
Компания № 9 Производство Рыночная
Компания № 10 Торговля Клановая
Компания № 11 Производство Иерархическая
Таким образом, для дальнейшего анализа компании были распределены по сформированным группам:
• Рыночная культура: компания № 1,3,4,9.
• Иерархическая культура: компания № 7,11.
• Клановая культура: компания № 2, 6, 8, 10.
• Адхократическая культура: компания № 5.
Присутствие на Российском рынке всех типов организационных культур говорит о развитости и сформированности бизнес среды.
Сфера бизнеса не обуславливает наличие определенного типа организационной культуры. Тип организационной культуры конкретной организации формируется в зависимости от личностных особенностей первых лиц и стадии развития. Этот принцип характерен для организаций всех европейских стран. Восточные культуры имеют заметную тенденцию к формированию кланового типа организационных культур. Россия же, находясь на границе Европейских и Восточных культур, вобрала в себя черты обеих.
Но само исследование организационной культуры это первый этап на пути формирования успешной стратегии. Важно в таком исследовании, применяемом на практике, выявление эффективности организационной культуры.