Организационная культура
OCAI для диагностики организационной культуры, разработанный К. Камероном и Р. Куинном (ч. 7)
|
| OCAI для диагностики организационной культуры, разработанный К. Камероном и Р. Куинном (ч. 7) |
|
Недостатки. Но в то же время преимущества данной шкалы, с другой стороны, являются ее недостатками:
- Шкала не допускает независимый ответ (ответ на альтернативу А в вопросе 1 связан с ответом на альтернативу В в том же вопросе). В формате Лайкерта каждый ответ предполагается независимым. - Для анализа такого рода данных обычно не годится нормальный корреляционный анализ, который базируется на допущении о независимости ответов по каждому пункту. РЕЗЮМЕ: Основными преимущества инструмента OCAI являются: - Практическая ориентация - он охватывает те ключевые изменения культуры, которые уже определены как ответственные в успехе организации. - Своевременность - процесс диагностики и построения стратегий изменения может быть осуществлен в разумное по продолжительности время; - Широта вовлечения - можно привлечь любого члена организации, так как анкета очень проста и понятна. Но особенно важно вовлечение тех, кто несет ответственность за установление направлений деятельности, поддерживает формирование ценностей и руководит фундаментальными изменениями. - Количественная и качественная оценка - процесс полагается на количественную оценку, так же как и на качественную. - Доступность менеджменту – диагностика может быть проведена собственной командой. |
| « Пред. | След. » |
|---|