Анкета по оценке организационной культуры.

I. Важнейшие установки
Теперь
Предпочтительно

A Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.

B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы пожертвовать собой и идти на риск.

C Организация ориентирована на результат . главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.

D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
Всего 100 100

II. Общий стиль лидерства в организации
Теперь
Предпочтительно

A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.

B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.

C Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
Всего 100 100
III. Управление наемными работниками
Теперь
Предпочтительно

A Cтиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

B Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

C Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
Всего 100 100
IV. Связующая сущность организации Теперь Предпочтительно

A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность в организации находится на высоком уровне

B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

C Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа

D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
Всего 100 100
V. Стратегические цели Теперь Предпочтительно

A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

C Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
Всего 100 100
VI. Критерии успеха Теперь Предпочтительно

A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

C Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке

D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
Всего 100 100