На основе этих высказываний можно сделать вывод, что в "мужских организационных культурах" гуманизация труда рассматривается как возможность быть признанным, самореализоваться и сделать карьеру, то есть успешно и запланировано продвигаться по службе. Напротив, в "женских организационных культурах" гуманизация труда в первую очередь означает наличие постоянного внимания к сотрудникам, хороших отношений между членами организаций и установление приемлемого единения.

РЕЗЮМЕ:
Методика обладает определенными преимуществами:
- проста в употреблении (несложная процедура проведения и интерпретации),
- основан на количественной оценке,
- диагностирует корпоративную культуру с разных сторон.
- Но имеет и ряд недостатков:
- Первым и наиболее важным недостатком является то, что она не диагностирует организационную культуру комплексно: Тромпенаарс предложил концепцию, в которой он обобщил и систематизировал многочисленные подходы к организационной культуре, в частности концепцию Хофштеде, получив комплексный подход к данной проблеме.
- Не имеет четкой практической ориентации - не ориентирована на выявление эффективности организационной культуры.
- Вопросы, предлагаемые Хофштеде и Боллинже не адаптированы для российских организаций и порой слишком “прямолинейны”, что может привести к значительному снижению объективности и прогностической ценности результатов диагностики корпоративной культуры.
- Проведение опроса требует особой исследовательской квалификации и затрат времени